生産管理

製造業における生産性・効率性を向上させるためには、部品管理が欠かせません。 部品はアイテム数が多く、小さなものも多いため、管理の難易度が高い傾向にあります。 部品管理を適切に行えず悩んでいる担当者は、部品管理を最適化する...

PLMコンサルタントとは、製品ライフサイクル管理（PLM） の専門家として、企業の課題解決を支援する職種です。 市場のグローバル化や顧客ニーズの多様化が加速する現代の製造業において、製品開発のリードタイム短縮やコスト削減...

生産管理板とは、モノづくりにおいて作業内容を見える化するためのツールです。 モノづくりでは、納期に間に合うように製造し、より効率的に作業を行うことで生産性を向上させ、利益率を上げ続けなければなりません。 生産管理板は、工...

製造業において、予実管理が十分に行われておらず、納期遅延や、生産効率の悪化が見られるケースも少なくありません。 本記事では、製造業における予実管理について、生産管理の業務についても踏まえながらメリットや課題、適切な管理を...

製造業でPLMの導入を検討する企業は少なくありません。しかし現実には、導入が思うように進まず失敗に終わるケースも数多く報告されています。その理由は、システム性能が低いことが原因ではなく、戦略や運用、人材面での準備不足が大...

モノづくり企業において、原価計算は利益を確保するために欠かせません。 活動基準原価計算（ABC）とは、アメリカで提唱された原価管理方法で、製造業でも多く取り入れられています。 従来の計算方法では捉えづらかった間接費につい...

RFIDは製造業における効率化と品質改善を支える重要技術として注目を集めています。バーコードに代わる次世代の識別技術として、在庫管理のスピード化や工程進捗の自動化、さらには安全性やトレーサビリティの強化にもつながります。...

歩留まりを向上させれば、利益率・顧客満足度を向上させられます。 生産プロセスにおける課題を解消し、適切な生産計画を立てるために、歩留まり向上につながる施策を実行しましょう。 本記事では、歩留まり向上につながる改善策例を6...

設計業務改善とは、設計部門におけるムダや非効率を取り除き、業務の質とスピードを高める取り組みです。しかし、現場ではさまざまな課題が改善を阻み、思うように生産性が上がらないケースも少なくありません。 設計フローの複雑化、情...

製造業において、原材料の在庫管理の際に部品表が役立ちます。 納期遵守のためには、原材料の在庫状況や発注頻度を適切に管理しなければなりません。 部品表を作成すれば、製品情報を一元管理できます。 本記事では、部品表の作成メリ...