ストラクチャー型部品表とは？辞めるべき理由と有効な代替案をご紹介
ストラクチャー型部品表とは、製品の組立順序を踏まえて、親品目・子品目の関連性を保ちながら、製品の構成を示した部品表を指します。しかし、顧客要望によって要件が流動的になりやすい個別受注生産でストラクチャー型を用いると、多く...
生産管理生産管理
生産管理製造業におけるデジタル化とは？
企業力強化に効く8つのデジタル活用場面
製造業のデジタル化とは、ロボットやシステム、IoTなどのデジタル技術の応用によって、アナログで非効率な業務を改善し、生産性を向上させることを指します。Society5.0 が提唱されたことで、IoTやAIを活用した「デジ...
生産管理製品検討前に！個別受注生産の生産管理システムはどう選ぶ？選定時の比較ポイントをご紹介！
多種多様な部品管理を行う個別受注生産で不可欠な生産管理システム。導入効果を得るためには、製品検討前に選定ポイントをおさえておく必要があります。 そこで、本記事では個別受注生産の生産管理システムの選び方と7つの比較ポイント...
生産管理正確な経営を実現する原価分析。進め方や適切な管理方法とは？
原価分析は正確な経営分析を行ううえで必要不可欠です。しかし、原価分析には膨大な手間と時間が必要になるため、実施できている企業は多くありません。 本記事では、経営分析における原価計算の重要性と、その進め方について解説します...
生産管理製造業の儲かる仕組みとは？原価管理で利益率向上
製造業で儲かる会社は、正確に原価管理がされています。しかし重要性に気づいてはいるものの、儲かる仕組みやポイントがわからずその場しのぎで何とかしている会社が多いのが現状です。 今回は、原価管理のポイントと儲かる会社の仕組み...
生産管理DCAPとは？PDCAはもう古い。DX推進にはまず「Do」を！
DCAPは 、「Do→Check→Action→Plan」と、内容はPDCAと同じですが、順序が異なります。まず実行から始めることでビジネス環境の変化に対応できます。 今回は、製造業におけるDX推進の問題を解説しながらP...
購買管理サプライチェーンのリスク増大にどう備えるべき？3つの対策をご紹介
サプライチェーンリスクとは、製品の調達から販売までの一連のプロセスであるサプライチェーンが停滞・途絶し、全体の流れが止まってしまうリスクのことです。昨今、さまざまな要因によりこのサプライチェーンリスクが増大しています。 ...
生産管理製造業のリードタイムを短縮させる３つのポイントと進め方
リードタイムの短縮は、滞留在庫、生産性（不良品発生率）、業務効率を向上させるために、生産管理部門では解決しなければならないテーマの一つです。では、リードタイム短縮を進めるポイントにはどのようなものがあるのでしょうか？本記...
購買管理購買業務の目標はどう設定する？定量目標・定性目標とPDCAサイクルの回し方
購買業務においては、QCDに基づいた「受入不良率」「原価低減率」「納期遵守率」などが目標として設定されます。 それに加え、購買担当の業務内容を評価する際は「問題解決力」「事務処理能力」「サプライヤーとの信頼関係」など数値...
生産管理製造業におけるDXとは？導入に向けたプロセスと課題や事例をご紹介
製造業DXとは、デジタル技術を活用して業務のプロセスや提供する製品を変容させることです。製造業DXを進めるうえでの課題として、取り組みの方向性が不明瞭、DX人材の不足などが挙げられます。 そこで本記事では、製造業DXを推...