業績を評価・管理するために欠かせないKPIは、製造業においても重要視される数値です。 KPIを設定し活用することで、生産性の向上と課題分析・改善ができるため、企業の利益向上につながります。 製造業のQCDを向上させたい企...

商品や製品を抱える企業は、決算で売上原価を確定させるために、実地棚卸を実施する必要があります。 実地棚卸とは、実際に在庫を数えて在庫の数量や状態を確認することです。 決算期末や月末など定期的に実施することで、企業の財務諸...

タクトタイムとは、一つの製品を製造するためにかけられる時間のことです。主に製造業で使われる時間の指標です。 類似する言葉に「サイクルタイム」や「リードタイム」があり、意味をきちんと理解して使い分けることが重要です。 そこ...

仕掛品とは、製造途中段階の製品を指します。 原材料費や労務費などのコストが発生していますが、まだ完成しておらず、販売できない状態です。 仕掛品の管理は製造業の会計や在庫管理において非常に重要です。 本記事では、仕掛品の定...

製造業において、生産管理システムは必須のツールです。効率化、コスト削減、品質向上を実現するために、多くの企業が導入および検討しています。しかし、いざ導入する際、市場には多種多様なシステムやベンダーが存在しており、どれを選...

4M変更とは、製造現場における「人・機械・材料・方法」の変更を管理し、品質の安定と向上を図る手法です。製造業において、高品質な製品を安定的に供給することは、企業の信頼と競争力を維持する上で不可欠です。そのためには、製造プ...

在庫管理の見える化は、過剰在庫と欠品を防ぎ、属人化やヒューマンエラーを排除できるため企業の業績向上に大きく寄与します。 本記事では、在庫管理の見える化に関する概要と、メリットや手段、課題について解説します。 さらに在庫管...

日本経済を根幹から支え続けてきた製造業。そんなものづくりの現場で、気候変動や感染症の蔓延、国際紛争といったリスク要因の増加により、製造コストの上昇や利益圧縮、生産拠点の国内回帰、人手不足など、さまざまな課題が表面化してい...

在庫管理は在庫切れや過剰在庫を防ぎ、企業の損失を防止するために大切です。 しかしヒューマンエラーやデータと在庫数の不一致など、在庫管理には多くの課題があり、改善が求められています。 これらの課題を解決し、精度の高い在庫管...