製造業でPLMの導入を検討する企業は少なくありません。しかし現実には、導入が思うように進まず失敗に終わるケースも数多く報告されています。その理由は、システム性能が低いことが原因ではなく、戦略や運用、人材面での準備不足が大...

モノづくり企業において、原価計算は利益を確保するために欠かせません。 活動基準原価計算（ABC）とは、アメリカで提唱された原価管理方法で、製造業でも多く取り入れられています。 従来の計算方法では捉えづらかった間接費につい...

RFIDは製造業における効率化と品質改善を支える重要技術として注目を集めています。バーコードに代わる次世代の識別技術として、在庫管理のスピード化や工程進捗の自動化、さらには安全性やトレーサビリティの強化にもつながります。...

歩留まりを向上させれば、利益率・顧客満足度を向上させられます。 生産プロセスにおける課題を解消し、適切な生産計画を立てるために、歩留まり向上につながる施策を実行しましょう。 本記事では、歩留まり向上につながる改善策例を6...

設計業務改善とは、設計部門におけるムダや非効率を取り除き、業務の質とスピードを高める取り組みです。しかし、現場ではさまざまな課題が改善を阻み、思うように生産性が上がらないケースも少なくありません。 設計フローの複雑化、情...

製造業において、原材料の在庫管理の際に部品表が役立ちます。 納期遵守のためには、原材料の在庫状況や発注頻度を適切に管理しなければなりません。 部品表を作成すれば、製品情報を一元管理できます。 本記事では、部品表の作成メリ...

モノづくりにおいて、工場全体の稼働状況を見える化すると、現状把握や問題解決、課題発見につながります。 本記事では、工場の稼働状況を見える化するメリット、阻害要因や、見える化するために役立つ指標、データ集計や分析方法をご紹...

モノづくりでは、生産性向上のために工場の稼働率を上げる必要があります。 工場全体の稼働率を上げるには、設備稼働率のみに注目せずに、人員配置や作業のムダ取り、生産方式の見直しなどあらゆる視点で改善点を見つけなければなりませ...