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VA/VEとは？意味や違い、具体的な進め方、製造業の成功事例まで網羅
製造業では、原材料費やエネルギー価格、人件費などの上昇により、従来と同じ製品を同じ方法で生産しているだけでは、十分な利益を確保することが難しくなっています。しかし、価格を抑えるために品質や性能を落とせば、顧客満足度や企業...
生産管理生産管理
購買管理発注点とは？安全在庫との違いや計算式、2つの在庫管理方式まで徹底解説
在庫管理において、欠品や過剰在庫を防ぐために重要となるのが「発注点」の設定です。発注点とは、在庫が一定数量を下回った際に発注を行う基準のことです。 発注点を適切に管理できていないと、必要な商品や部品が不足して販売機会を逃...
購買管理バリューチェーン分析とは？自社の価値・強みを最大化する戦略を解説
バリューチェーン分析とは、自社の事業活動を工程ごとに分解し、それぞれの活動がどのように価値を生み出しているのかを把握するためのフレームワークです。 市場競争が激しくなっている現在では、単に商品を作って販売するだけでは十分...
購買管理発注管理の実践ガイド｜基本フローから製造業の課題・改善策まで解説
発注管理は、製造現場の安定稼働とコストの最適化を支える、経営基盤と言える取り組みです。しかし、Excelや紙での運用により、十分に管理しきれていない、発注業務がブラックボックス化しているなど、深刻な課題を抱える製造業は少...
財務会計内部統制とは？4つの目的・6つの基本的要素などについて解説
内部統制とは、企業が事業活動を健全かつ効率的に運営し、報告の信頼性を保ちながら法令を遵守するための社内ルールや仕組みのことです。 本記事では、内部統制の基礎知識（4つの目的・6つの基本的要素）から具体的な構築手順、製造業...
購買管理受発注業務とは？基本の流れから現場の課題・改善策まで丁寧に解説
製造業において、受発注業務は日々の生産活動や売上を支える事業の重要な土台です。しかし、非効率な進め方によりミスが多発している、スムーズに受発注業務を進められないなどの課題を抱える組織も少なくありません。 さらにその多くが...
生産管理製造業の属人化はなぜ起こるのか？設計BOMと生産BOMの分断を断ち切る解決策まで徹底解説
「あの人がいないと部品手配が止まる」「設計変更が購買に伝わらず欠品が起きた」「Excelの部品表が個人PCに散在している」こうしたお悩みは、いま多くの製造現場に共通する属人化のサインです。 結論から言えば、製造業の属人化...
購買管理【製造業向け】消耗品費と雑費の違いとは？仕訳基準・分類例から経費管理の改善策まで解説
消耗品費と雑費を正しく区別することは、経費の現状を可視化し、コスト削減へ踏み出すための第一歩です。しかし、個人の判断による分類が常態化しており、どのように処理されているのかわからない、それぞれの正確な金額が把握できないな...
購買管理原価企画とは？意味・進め方・原価管理との違いなどを解説
原価企画とは、製品の企画・開発段階から目標とするコストを設定し、それを達成するために設計や製造などの各部門が一体となって取り組む管理手法です。費用に利益を上乗せして価格を決める方法とは異なり、市場で売れる価格から目標利益...
生産管理ロット管理とは？番号の付け方から在庫・品質の効率化まで徹底解説
製造業の在庫管理において、ロット管理は単なる業務効率化の手法にとどまりません。企業の競争力と品質保証を左右する、極めて重要な経営戦略です。ロット管理を適切に行うことで、品質トラブル時のリスクを最小限に抑え、在庫の最適化と...