生産管理

製造業は、収益の低い業界だと言われています。営業利益が黒字だとしても、収益が低い状態だと、成長への取っ掛かりを失ったり製品の価格競争に陥ったりとさまざまな弊害があります。収益改善を行うことができれば、安定的に成長し、挑戦...

製造業の業務フローを効率化し、生産性を高めるために役に立つのがPDMと呼ばれるシステムです。PDMを使用しておらず、古いシステムを運用し続けているなら、より高い費用対効果を得るためにもPDMの導入を検討してみてください。...

消費者のニーズが「モノ」から「コト」へと移りゆく時代。製造業各社が抱える課題は、高度化の一途をたどっています。 経営レイヤーから製造現場までさまざまな課題が生まれる今、どのような解決アプローチが考えられるのでしょうか？ ...

現在、製造業では「設計の標準化」という流れが起こっています。しかし、個別受注生産における設計の標準化は困難といわれています。 今回は「設計の標準化」が進まない原因と解決策をご紹介します。 設計の標準化のメリット 設計の標...

製造業においては、効率的な生産を行うために日程計画（生産計画）が立てられます。日程計画はさらに大日程計画、中日程計画、小日程計画に分けられ、それぞれに重要な目的があります。 今回は大日程計画に焦点を絞り、日程計画全体にお...

多品種少量生産では、消費者のニーズに応えて臨機応変に生産品目を変更することができる一方、コストの増加や生産効率の低下に注意する必要があります。今回は多品種少量生産における課題を取り上げ、どのような対策が可能かについてご紹...

「間接作業」とは、どのような業務が思い当たるでしょうか？直接作業の反対であることは想像がつきますが、一体どこまでの業務が間接作業に含まれるのか、認識が曖昧だという人は少なくないでしょう。 今回は、ないがしろにされがちな間...

管理職の方は、年間・月間・日別スケジュールなど、何かしらの計画や予定を立てることが頻繁にあることと思われます。しかし、生産管理における日程計画の重要性を理解してスケジューリングを行っている人はあまり多くはないのではないで...

モノづくり企業にとって、利益を出すためには原価計算を正確に行うことが重要です。今回は、原価の一つである標準原価について解説します。 標準原価は、多くのモノづくり企業で原価低減のための目標数値として利用されています。 本記...

売上を伸ばすためには、消費者のニーズをくみ取り、製品の開発・改善に取り組む必要があります。 移り変わりの早い現代において、消費者のニーズに応える生産方法として多品種少量生産の生産方式が選ばれるようになりました。 本記事で...