生産管理

企業活動においてはさまざまな管理が必要となりますが、製造業において重要な管理のひとつが「MRP」です。MRPは部品表をベースにした資材の管理手法であり、システムで管理することで企業の生産性を向上させることができます。 今...

顧客から注文を受ける段階から、ときには出荷までの広いプロセスを管理するのが受注管理です。生産管理や在庫管理などにも大きく影響するため、受注管理には特に正確さが求められますが、その分工数が圧迫されることもあります。 今回は...

工程スケジュールにムリ・ムダが発生する要因とは？ そもそも、個別受注生産で工程スケジュールにムリ・ムダが発生してしまう要因はなんでしょうか？ 見込み生産ができる工場と比べて、個別受注生産は受注してから顧客ごとにカスタマイ...

製造業の生産管理に欠かせないものがBOM（部品表）です。また、BOMをシステム上で管理するBOMシステムがあれば、部門間の共有ミスなどを減らし、スムーズな生産管理を実現できます。今回は、BOMの種類やおすすめのBOMシス...

製造業は、収益の低い業界だと言われています。営業利益が黒字だとしても、収益が低い状態だと、成長への取っ掛かりを失ったり製品の価格競争に陥ったりとさまざまな弊害があります。収益改善を行うことができれば、安定的に成長し、挑戦...

製造業の業務フローを効率化し、生産性を高めるために役に立つのがPDMと呼ばれるシステムです。PDMを使用しておらず、古いシステムを運用し続けているなら、より高い費用対効果を得るためにもPDMの導入を検討してみてください。...

消費者のニーズが「モノ」から「コト」へと移りゆく時代。製造業各社が抱える課題は、高度化の一途をたどっています。 経営レイヤーから製造現場までさまざまな課題が生まれる今、どのような解決アプローチが考えられるのでしょうか？ ...

製造業において、会社の利益をあげるためには正確で効率的な生産管理が重要です。 しかし、生産管理は複雑で現場の各部門の状況を把握しにくいこともあり、あいまいな生産管理になって業務改善が難しいケースも多々あります。生産管理に...

現在、製造業では「設計の標準化」という流れが起こっています。しかし、個別受注生産における設計の標準化は困難といわれています。 今回は「設計の標準化」が進まない原因と解決策をご紹介します。 設計の標準化のメリット 設計の標...

製造業においては、効率的な生産を行うために日程計画（生産計画）が立てられます。日程計画はさらに大日程計画、中日程計画、小日程計画に分けられ、それぞれに重要な目的があります。 今回は大日程計画に焦点を絞り、日程計画全体にお...